Dobry szef, zły szef

Bycie dobrym szefem nie jest proste, ale nie jest to również wiedza tajemna. Dzięki temu audiobookowi możemy dowiedzieć się, jakie są największe, najpoważniejsze błędy szefów i już dziś zacząć starać się ich unikać.
To publikacja specjalisty w dziedzinie biznesu i zarządzania, ale nie jest oparta na teorii. Wręcz przeciwnie, Robert I. Sutton od lat zajmuje się doradztwem i analizowaniem żywych biznesów, dzięki czemu przedstawia sugestywny, często bardzo zaskakujący obraz tego, jak szefowie postrzegają sami siebie i jak widzą ich podwładni.
Pasjonująca lektura czeka na wszystkich, którzy zdecydują się sięgnąć po nagranie „Dobry szef, zły szef”. To doskonały sposób, aby – będąc liderem lub planując w przyszłości objęcie kierowniczego stanowiska – uniknąć błędów, wpadek i niepowodzeń. To również świetna okazja dla wszystkich tych, którzy szukają pozytywnych wzorców i chcieliby posłuchać, jakie działania mogą zwiększyć ich skuteczność w pracy z zespołem. Nie bez powodu „Dobry szef, zły szef” to dziś jedna z najpopularniejszych pozycji tego typu na świecie. Tłumaczona na wiele języków wciąż inspiruje ludzi biznesu.
Książka w wersji audio dostępna jest w interpretacji Janusza Germana.

„Dobry szef, zły szef” to ostateczny plan działania dla każdego, kto kiedykolwiek został wyniesiony na stanowisko władzy oraz droga wybawienia dla tych, których szefowie nie rozumieją problemu.

Robert Sutton jest profesorem teorii i techniki zarządzania na Uniwersytecie Stanforda oraz profesorem honorowym w dziedzinie zachowań organizacyjnych w Podyplomowej Szkole Biznesu Stanforda. Sutton prowadzi badania nad liderami i szefami, innowacyjnością, zajmuje się zarządzaniem opartym na dowodach naukowych oraz szczegółowymi zagadnieniami życia organizacyjnego. Napisał wiele książek, między innymi a „The No Asshole Rule”. Profesor Sutton spotkał się z wieloma wyróżnieniami i otrzymał liczne nagrody. W 2002 roku został wybrany przez magazyn Business 2.0 na wiodącego „guru zarządzania”, a w 2005 roku nagrodzono go za najlepszy artykuł opublikowany w Academy of Management Review. „Hard Facts, Dangerous Half-Truths, and Total Nonsense” została uznana za najlepszą książkę biznesową 2006 roku przez magazyn Toronto Globe and Mail, a „The No Asshole Rule” zdobyła Quill Award za najlepszą książkę biznesową 2007 roku. W 2007 roku Sutton wszedł do grona dziesięciu „największych gwiazd szkół handlowych” według BusinessWeek, które to grono zrzesza „profesorów wywierających wpływ na współczesny biznes wykraczając w swoim myśleniu daleko poza akademicką naukę”. Profesor Sutton wygłasza wykłady i prowadzi warsztaty dla dyrektorów i menedżerów z dziesiątków branż i z ponad 25 różnych krajów. Szczególnie bliska jest mu uczelnia Hasso Plattner Institute of Design, powszechnie nazywana „szkołą myślenia projektowego na Stanfordzie”. Sutton jest współtwórcą jej wielokierunkowego programu edukacyjnego, który pozwala stosować w praktyce i rozpowszechniać „myślenie projektowe”.